10月28日，习近平总书记在考察河南安阳林州市红旗渠纪念馆时提到，红旗渠精神同延安精神是一脉相承的，是中华民族不可磨灭的历史记忆，永远震撼人心。

红旗渠，是党和群众用十年春秋书写的不朽史诗，而对于企业家而言，创立一家企业，也是在建设他们心中的“红旗渠”，他们也曾经历艰难险阻，经历重重危机，并靠初心和信念跋涉至今。

顶端新闻·河南商报推出《渠水长流见发展——安阳企业的红旗渠精神》专题报道，将镜头对准安阳，采访当地头部企业掌舵人，请他们讲述，他们所理解和实践的“红旗渠精神”。

顶端新闻·河南商报记者金艾琳

敢想敢干，实事求是，是红旗渠精神的灵魂，也影响着许许多多的安阳煤炭人。

红旗渠畔，安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司(以下简称“鑫龙煤业”)孕育而生。10多年来，历经改制、改革、发展、提升的鑫龙煤业，也在努力创造属于自己心中的“红旗渠”。

鑫龙煤业的破茧重生

在鑫龙煤业党委书记、董事长荣向东看来，敢想敢干、实事求是，是红旗渠精神的先导。红旗渠从设想、勘察、决策到修建的全过程，无不体现了敢想敢干，实事求是的辩证统一。

“在壁立千仞的悬崖峭壁上建渠，这是前无古人的创举，首先就是要敢想。”荣向东说。

这一股子敢想敢干的拼劲，也影响着安阳煤炭人。

在上世纪九十年代，因为煤炭市场效益差等原因，鑫龙煤业的前身——安阳矿务局面临发展困局。年，鑫龙煤业改制成立。

在此之后，鑫龙煤业不断淘汰落后产能和技术改造升级，转变发展方式，企业的效益逐渐向好。年，鑫龙煤业加入河南能源永煤公司，企业的发展不断加速。

荣向东举例，年4月，鑫龙煤业首套综采设备在红岭煤业工作面安装投运，实现了安阳矿区综合机械化采煤零的突破，开启了综采综掘机械化新纪元;年，鑫龙煤业全部形成一井一面生产格局;年，鑫龙煤业建成第一个智能选矸系统;年第一个智能化采煤工作面成功运行。

(鑫龙煤业党委书记、董事长)

在取得成果的背后，也有多重的难题。荣向东提到，瓦斯还是制约矿井安全生产的最大威胁，鑫龙煤业4对生产矿井全都是煤与瓦斯突出矿井。“曾经的龙山煤矿(年产能退出关闭)是全国有名的煤与瓦斯突出矿井，历史上发生过次瓦斯突出，教训惨痛。”

正所谓“瓦斯不治，矿无宁日”，为治理好瓦斯问题，鑫龙煤业再次发挥了敢想敢干的红旗渠精神。

荣向东介绍，鑫龙煤业创新实施打钻准入制度，推广应用“两堵两注”“硬管直连”“全程下筛管”等封孔联网工艺，引进定向钻机等先进设备，精准开展瓦斯、水、火、顶板等灾害防治，连续两年实现了瓦斯零报警，连续15年实现了瓦斯、水、火、顶板零事故。

“为红旗渠建设开路”的大众煤矿，如今要打造百万吨矿井

现在的鑫龙煤业，下辖主焦煤矿、红岭煤矿、大众煤矿、贺驼煤矿4对生产矿井。而说到与当年修建红旗渠缘分最深的，就必须要提到大众煤矿。

“年，在引漳入林工程打响后，大众煤矿职工不等不靠，纷纷加入到支援红旗渠建设当中。”鑫龙煤业大众煤矿工会副主席任海保说。

修建红旗渠所用的烧石灰，需要煤作为燃料。在当时，大众煤矿的规模和生产能力可以支撑。为保证红旗渠用煤需求，大众煤矿决定扩大生产能力。年，大众煤矿全矿生产原煤提高到了22万吨。

“一切为红旗渠建设开路。”任海保说。

顶端新闻·河南商报记者了解到，为了优先确保各公社、各大队建设红旗渠的民工队来矿拉煤，当时的煤场销售服务人员了延长工作时间，保证每一个拉煤的民工连能及时装上煤。

除了支援用煤，大众煤矿还支援过垫肩、柳帽、手套等防护物资。任海保说，特别是当年全矿开展捐席子的活动时，一些职工家里没有多余的物资，都是把自家床上的捐给了红旗渠。

十年，不怕苦不怕累的大众煤矿人们，全力以赴支援红旗渠建设。

如果走进大众煤矿，你就会看到“弘扬红旗渠精神打造百万吨矿井”这十四个鲜红大字。现在的大众煤矿，践行着红旗渠精神，在面对采掘接替紧张、资金短缺的情况下，大众煤矿逐步克服困难，重启万吨改扩建工程。8月以来，大众煤矿单日煤炭发运量突破吨。

智能化煤矿的“变现记”

在煤炭行业，智能化工作面建设逐渐成为煤矿高质量发展必经之路，同样也是鑫龙煤业所面临的发展趋势。

“穿着西装工作，点下鼠标采煤”，这个几代煤矿人的梦想，随着技术的发展，在不断地“变现”。

而对于这样的变化，鑫龙煤业主焦煤矿机电管理部业务主办常树峰感受颇深。“主焦煤矿用了近3年的时间，从前期论证到外出技术交流，从设备运输安装到现在的顺利投产，实现了智能化煤矿新跨越。”

年10月，主焦煤矿首套智能化综采装备第一台综采支架入井。“刚开始组装支架时，大家都不熟悉，再加上限员管理对支架运输环节的制约，造成了组装进度的滞后。”常树峰介绍，这样的问题出现后，矿井立即组织相关单位召开专项协调会。在这之后，主焦煤矿形成了每天召开的惯例，让大量的现场问题得到有效解决。

智能化的进程，不只是地下功夫，地上的操作配合也尤为重要。在地面智能化信息调度中心建设中，需要配合生产厂家组装大屏幕、操作台等设备。常树峰介绍，组装大屏幕时，需要完成屏幕支架、壳体、显示单元等工序。

不仅工序多，相关的配件也十分复杂。“块小屏幕和余根网线不能出现任何差错。”

常树峰说，在安装的那五天时间里，智能中心的同事每天下班都是凌晨3点左右。

常树峰回忆，那一段时间，智能化工作面能够安装完成并进行调试，靠的是主焦煤矿人团结协作的精神。当时在工作面，综采队、掘进队、开拓队、巷修队划分阵地协同作业。支架调试、皮带整治、照明安装、电缆吊挂、巷道平整、底板硬化、顶板维护、杂物外运……所有工作都在有条不紊地推进。

顶端新闻·河南商报记者了解到，主焦煤矿在建成并投产智能化综采工作面后，职工劳动强度明显降低，有效提升生产功效，实现“少人多安”。在此之后，主焦煤矿又先后建成下顺槽智能化掘进工作面和上顺槽智能化掘进工作面。

未来将逐步形成现代化煤矿管理体系

“作为安阳最大的国有煤炭企业，我认为鑫龙煤业改革发展壮大史也是一部继承和弘扬‘自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献’的红旗渠精神奋斗史。”荣向东表示，红旗渠精神不仅记载了林县人民不认命、不认输敢于战天斗地的英雄气概，也为国有企业提供敢想敢干、艰苦奋斗、攻坚克难、开拓进取、无私奉献的精神动力。

年，鑫龙煤业实现销售收入3.18亿元。而如今的鑫龙煤业，年实现营业收入23.5亿元、利润7.63亿元，创下鑫龙煤业历史最高纪录。

十八年营收增加接近八倍，鑫龙煤业的不断成长，也让企业对未来的发展信心十足。

荣向东说，鑫龙煤业下一步将加大步伐推进大众煤矿万吨改扩建项目和贺驼煤矿90万吨改扩建工程，优化龙山选煤厂改造运行，大力实施“一优三减”、“四化”建设，全力推进智慧化矿山建设，逐步形成系统完善、结构优化、运行高效的现代化煤矿管理体系。